العمل بالعكس | كولن براير

العمل العكسي هو تحليلٌ من الداخل لنهج أمازون تجاه الثقا�?ة والقيادة وأ�?ضل الممارسات من اثنين من كبار المسؤولين التن�?يذيّين �?ي أمازون ل�?ترة طويلة.

بدأ كولن �?ي أمازون عام 1998؛ انضم بيل عام 1999. �?ي "العمل بالعكس"، يكش�? هذان المديران التن�?يذيّان المبادئ والممارسات التي قادت إلى نجاح واحدة من أكثر الشركات الاستثنائيّة التي عر�?ها العالم على الإطلاق. من خلال سبعة وعشرين عامًا من الخبرة المشتركة بينهما �?ي أمازون، الكثير منها �?ي المراحل الأولى – وهي �?ترة ابتكار لا مثيل له، أبصرت خلالها النور العديد من المنتجات والخدمات بما �?ي ذلك "كيندل"، "أمازون برايم"، "استديوهات أمازون"، و"خدمات النت من أمازون" - يقدّم لنا "براير" و"كار" امكانيّة غير مسبوقة للتعرّ�? على نهج أمازون وكي�? جرى صقله وت�?صيله واثبات قابلية تكراره وتطويره وتكيي�?ه.

من خلال التحليل الدقيق والخطوات العمليّة التي يمكنك تطبيقها �?ي شركتك - بغضّ النظر عن حجمها - يسلّط المؤلّ�?ان الضوء على كي�?يّة توجيه مبادئ القيادة الأربعة عشر �?ي أمازون لعمليّة صنع القرار على جميع المستويات ويكش�?ان كي�? جرى تحديد ثقا�?ة الشركة من خلال أربع خصائص: الهوس بالعملاء، والت�?كير على المدى الطويل، والحرص على الابتكار، والتميّز التشغيلي.

العمل العكسيّ هو دليل عمليّ وسرد مؤسّسي، مليء بذكريات المؤلّ�?ين من داخل غر�? العمليّات عمّا يعنيه "أن تكون أمازونيًا" وكي�? أثّر ذلك على حياتهم الشخصيّة والمهنيّة. لقد أثبتوا أن النّجاح على نطاق أمازون لا يتحقّق بعبقرية قائد�? واحد، بل من خلال الالتزام بمجموعة�? من المبادئ والممارسات المحدّدة جيدًا والمن�?ّذة بصرامة - والتي يشاركونها هنا لأولّ مرة.